Magazin 1968

Hogyan találta ki Douglas Engelbart a jövőt | Innováció

1968. december 8-án Douglas Engelbart ülta San Francisco-i 1000 fős tömeg előtt, készen áll a hálózatba kapcsolt számítástechnika bevezetésére a világ számára. Engelbart nem volt Steve Jobs. Félénk mérnök volt, marketing háttér nélkül. Célja az volt, hogy közvetlenül beszéljen más mérnökökkel, megmutatva nekik, hogy új módszerekkel használhatják a számítógépeket az összetett emberi problémák megoldására.

Ez az üzenet 1968-ban elég radikális volt. A nap legtöbb programozó lyukkártyákat használt olyan kvantitatív feladatok elvégzésére, mint a népszámlálási adatok táblázata, banki kód írása vagy a rakéta pályájának kiszámítása. Még a futurisztikusban is 2001: Űr Odüsszea , amely 1968 áprilisában jelent meg, a HAL 9000 ugyanannak a továbbfejlesztett változata volt. Sakkozhatott és apró beszélgetéseket folytathatott a legénység tagjaival (és végül az egész küldetést szabotálta), de feladata továbbra is a számok kiszámítása és a rendszerek működtetése volt. A HAL nem adott módot a felhasználóinak a dokumentumok megírásához, megtervezéséhez vagy együttműködéséhez.



Engelbart nem csak azzal a gondolattal állt elő, hogy számítógépeket használ az emberiség előtt álló sürgős és sokoldalú problémák megoldására. A hálózatba kapcsolt személyes számítástechnika első élő bemutatóját is megadta. Ma minden demó anyjaként ismert, minden azóta bekövetkezett technológiai bemutató előfutára - és vitathatatlanul ambiciózusabb, mint bármelyikük.



Douglas engelbart

(Yann Kebbi)

Amikor Engelbart a színpadon sétált, mikrofonnal ellátott fülhallgatót viselt, hogy beszélhessen csapata többi tagjával a Stanford Kutatóintézetben, a Menlo Parkban. Engelbart csapata 30 mérföld kábelt vezetett át az autópályákon és San Franciscóig. Annak érdekében, hogy a bemutatót egy 22 és 18 láb közötti képernyőre vetítsék, kölcsönvettek egy kivetítőt a NASA-tól.



Az Engelbart egy provokatív kérdéssel kezdte: Ha az irodájában intellektuális munkásként számítógép-kijelzővel látta el, amelyet egy számítógép támasztott alá, amely egész nap élt az Ön számára, és azonnal reagál minden cselekedetére - mennyire értéket levezethetné ebből?

Aztán gépelni kezdett, számokkal és betűkkel ellátott billentyűzetet használva ahelyett, hogy lyukkártyával írta volna be az információkat. Szöveg jelent meg a képernyőn: Szó szó szó . Ha hibázok, akkor tudok egy kicsit biztonsági másolatot készíteni - jegyezte meg, büszkén mutogatva új törlési funkcióját. Bejelentette, hogy megmenti a dokumentumot. Ó, szükségem van egy névre, magyarázta, és Mintafájlnak titulálta. Megmutatta, hogy képes másolni a szöveget - és újra és újra beillesztheti.

Ezután Engelbart bevásárló listát húzott a képernyőre: alma, banán, leves, bab. A tételeket egyszerű kattintásokkal felfelé és lefelé mozgatta, a termékeket termékekkel, konzerveket konzervekkel, tejtermékeket tejtermékekkel rendezte.



De van még egy dolog, amit tehetek - jelentette ki. Felhúzott egy térképet hazaútjáról, útközben megállókkal. Könyvtár. Mit kéne tennem ott? kérdezte. Egy kattintás a Könyvtár szóra újabb listát hozott. Ó, értem. Lejárt könyvek. Visszament a térképhez, és rákattintott a Drogéria szóra. Megjelent egy másik lista, amely olyan elemeket tartalmaz, mint az aszpirin és a Chapstick.

Nem csak a szoftver volt forradalmi. Engelbart egy új nyomkövető eszközt is feltalált a csapatának mérnöke, Bill English segítségével. Ahogy a kis eszköz gördült, a képernyőn egy pont gurult együtt. Nem tudom, miért hívjuk egérnek - jegyezte meg Engelbart. Néha elnézést kérek. Így kezdődött, és soha nem változtattunk rajta.

Engelbart programját oN-Line System-nek vagy NLS-nek nevezte. Nagyobb célja az általa bevezetett konkrét funkciókon túl az volt, hogy az emberek együttműködjenek. Előadása végén egy kísérleti hálózatra utalt, amely lehetővé tenné a különböző felhasználók számára, hogy akár Harvardtól, akár Stanfordtól kezdve együttműködjenek. Leírta az ARPANET nevű programot, amely az Egyesült Államok Védelmi Minisztériuma alatt az Advanced Research Projects Agency Network (ARPA) területén kezdett el terjedni.

Engelbart arra számított, hogy előadása több száz mérnököt vonz, akik szívesen csatlakoznának hozzá az új számítási hullámhoz. Végül is bevezette a szövegszerkesztést, a dokumentumok megosztását, a verziókezelést és a hiperhivatkozásokat, és integrálta a szöveges, grafikus és videokonferenciákat. Még az internetet is előrevetítette. Úgy gondolta, hogy a közönség tagjai utána felállnak, és megkérdezik, hogyan csatlakozhatnak a hálózatához, és hogyan segíthetik ötleteinek kidolgozását.

Ehelyett tapsoltak neki, majd beadták a nézőtérről.

nők a fekete párduc partiban

**********

Szinte véletlenül, 1986-ban értesültem Engelbartról, amikor a Szilícium-völgyről szóló TV-műsorban dolgoztam a San Jose-i PBS állomásnál. B-roll felvételeket kerestem a stanfordi könyvtárban, amikor Henry Lowood könyvtáros megemlített egy filmtekercset, amelyet 1968-ban egy számítógépes bemutatón kapott. Engem szegeztek.

Miután műsorunk sugárzott, Engelbart arra kért minket, hogy készítsen egy videót ötleteiről. Soha nem készítettük a videót, de amikor leültem beszélgetni vele, rájöttem, hogy az, amit leírt, valójában megváltoztathatja a világot. Ez bizony megváltoztatott engem. Végzős iskolába jártam a Harvardon, és oktatási technológiát tanultam, és szorosan együtt dolgoztunk 2013-ban bekövetkezett haláláig.

Előnézet indexképe a következőhöz:

Az Engelbart-hipotézis: Párbeszédek Douglas Engelbart-tal

Az a filozófia, amely tájékoztatta Doug Engelbart forradalmi találmányait a személyes számítástechnikáról.

megvesz

Engelbart egész karrierje 1951 tavaszán levő vízkereszten alapult. Épp eljegyezte magát, és a NACA-nál, a NASA elődjénél dolgozott a kaliforniai Mountain View-ban. Hosszú utat tett meg depressziós korszakának oregoni vidéki gyermekkorától, ahol az erdőben barangolva és az istállóban bütykölve töltötte napjait. Rájött, hogy elérte mindkét fő életcélját: jó munkát és jó feleséget. Eltöprengett, mire kell törekednie a továbbiakban.

Aztán megütötte. Csak kattanás lett, mondta később. Ha valamilyen módon jelentősen hozzájárulhatna ahhoz, hogy az emberek kezelni tudják a bonyolultságot és a sürgősséget, az általánosan hasznos lenne. Víziója volt arról, hogy a számítógépes monitorok előtt ülő emberek szavakkal és szimbólumokkal fejlesszék ötleteiket, majd működjenek együtt. Ha egy számítógép képes lyukasztani kártyákat vagy nyomtatni papírra, azt mondta, csak tudtam, hogy képes rajzolni vagy írni a képernyőn, így kölcsönhatásba léphetünk a számítógéppel, és valóban interaktív munkát végezhetünk.

Abban az időben viszonylag kevés számítógép volt a világon. A Berkeley-i Kaliforniai Egyetem épített egyet, ezért PhD fokozatára ment. Számos szabadalmat szerzett, és 1962-ben a Stanford Kutatóintézetben dolgozva megjelentette az Emberi értelem kiterjesztése: fogalmi keret címet viselő cikkét. Ennek lényege az volt, hogy a számítógépek növelhetik az emberi intelligenciát. Felvázolta az információk manipulálásának és megtekintésének innovatív módszereit, majd megosztotta azokat egy hálózaton, hogy az emberek együtt tudjanak dolgozni.

Amikor 1968-ban bemutatta ezt a forradalmi ötletet, miért nem kapta meg azt a választ, amelyben reménykedett? Ebből kaptam némi betekintést, amikor interjút készítettem néhány mérnökkel, akik részt vettek a bemutatóján. Azt mondták, hogy megdöbbentek, de semmi, amit leírt, semmilyen kapcsolatban nem állt a munkájukkal. Arra kérte őket, hogy tegyenek túl nagy ugrást, a lyukkártyákon végzett számításoktól kezdve az új információs országút létrehozásáig.

A hetvenes évek közepén Engelbart laboratóriuma, amelyet Augmentation Research Centernek nevezett, állami forrásokat használt fel a gyorsan növekvő ARPANET támogatására. Rendkívül unortodox mozdulatban olyan fiatal nőket vett fel, akik Stanfordban szereztek diplomát olyan területeken, mint antropológia és szociológia. Engelbart, akinek három lánya volt, úgy vélte, hogy a nők ideálisak új kultúrák építésére. Új munkatársait kiküldte más intézményeknek, hogy hálózatos fejlesztő közösségeket építsenek.

Ez sok gondot okozott neki. Az ARPANET finanszírozói nem tudták megérteni, miért van szükség valódi embereknek a felhasználók támogatására. Felvételeit a kudarc jelének tekintették - rendszereit nem volt elég könnyű önmagukban használni. Amit az Engelbart nem tudott közölni, az az volt, hogy ezek a nők nem csak arra tanították az embereket, hogy melyik gombokat kell megnyomni. Azt akarta, hogy olyan gondolkodókat hozzanak össze, akik együttesen megváltoztathatják a hálózatok információgyűjtési és -elemzési módját. Nem sokkal később a kormány csökkentette finanszírozását, előrevetítve Augmentation Research Centerjének végét.

Akkordált kulcskészlete, amely akkordszerű billentyűkombinációkat használt parancsok küldésére(Christie Hemm Klok)

A szerző, Valerie Landau(Christie Hemm Klok)

Később, az 1970-es években, Engelbart elvesztette kulcsmérnökeit a néhány mérföldnyire lévő pazar és jól finanszírozott kutatóközpont, a Xerox PARC laboratóriumában. Az élen Alan Kay, 15 évvel fiatalabb Engelbart volt - derűs, zseniális srác, aki tudta, hogyan inspirálja az embereket. A laboratóriumi vezető Engelbart volt finanszírozója volt az ARPA-ból, Robert Taylor. Engelbart számára a hálózatok mindig elválaszthatatlan részei voltak az elképzelésének. De Kay irányításával a mérnökök létrehoztak egy személyi számítógépet, amelynek célja az egyéni termelékenység, nem pedig az együttműködés. Szoftverük az Engelbart néhány eredeti ötletének felhasználóbarátabb verzióit tartalmazta, beleértve a több ablakot, az integrált grafikával ellátott szöveget és az egeret. Az akkori kegyetlen vicc az volt, hogy az Engelbart Augmentation Research Center képzési program volt a PARC számára.

1979-ben a Xerox engedélyezte Steve Jobsnak és az Apple más vezetőinek, hogy kétszer bejárják laboratóriumukat, cserébe 100 000 Apple részvény részvény vásárlásának joga ellenében. Amint Jobs elkezdett dolgozni ezeken az ötleteken, még egyszerűbbé váltak. Engelbart egérének három gombja volt, amelyeket különféle kombinációkban használt egy sor feladat végrehajtására. Miután engedélyezte ezt a találmányt a Stanford Research Institute-tól, az Apple úgy döntött, egyszerűbb, ha csak egy gombot ad meg neki. Engelbart sajnálkozott, hogy az egér képességeit lebutították, hogy megkönnyítsék a használatát.

Ironikus módon az egér volt az egyetlen találmány, amely elnyerte az Engelbart széles körű elismerését, bár soha nem keresett neki többet, mint a Stanford Kutatóintézet kezdeti 10 000 dolláros összege. Zavarban volt, hogy nagyszerű elképzeléseinek legegyszerűbb műtárgyát ölelték fel a legszélesebb körben. Végül is mindent előre látott, amit az Apple és a Microsoft létrehozott - abban az időben, amikor Jobs és Bill Gates csak 13 évesek voltak. Alan Kay maga is megjegyezte egyszer, nem tudom, mit fog tenni a Szilícium-völgy, ha kifognak Doug ötleteiből.

Engelbart a kompromisszumok megtagadása volt az egyik fő oka annak, hogy nehezen gyűjtött lendületet. A beszélgetéseket gyakran azzal fejezte be, hogy kijelentette: Csak nem érted. Engelbartnak ez a jelszó drágán került. Rágalmazói csúnyán megjegyezték, hogy az együttműködés nagy híve, ironikus módon, képtelen együttműködni.

Jómagam többször voltam Engelbart sértéseinek fogadó végén. De bármennyire is ingerülten viselkedett kollégaként, tudtam, hogy nagyon szeret engem, mint embert. És megértettem, miért érezte magát oly gyakran csalódottnak. Ahogy láttam, ötletei annyira megelőzték a korukat, hogy gyakran nem volt nyelv, amely leírná őket. Amikor 2006-ban megkérdeztem tőle, hogy mennyi látása valósult meg, Engelbart azt válaszolta: Körülbelül 2,8 százalék.

Mivel rendszerét úgy tervezték, hogy ugyanazokat az információkat különböző szögekből jelenítse meg, ez több volt, mint a ma használt szoftver kezdetleges változata. Úgy gondolom, hogy az Apple vagy a Microsoft programjainál jobban felkészült az olyan problémák megoldására, mint a béke, a jövedelmi egyenlőtlenség, a fenntartható fejlődés és az éghajlatváltozás. Kifinomult tudásmunkásoknak - íróknak, tervezőknek, adatelemzőknek és közgazdászoknak - tervezte. Még a Google együttműködési alkalmazásai sem ideálisak komoly munka elvégzéséhez, amely integrálja az adatok, dokumentumok, grafikák, szöveges és információs térképek könyvtárait. Engelbart rendszere tanulási görbével érkezett, de úgy vélte, az eredmény megéri. Amikor az emberek dicsérték a többi szoftvert, hogy intuitívabbak, megkérdezte tőlük, hogy inkább triciklivel vagy kerékpárral járnak-e.

Annak ellenére, hogy több mint 40 díjat szerzett - köztük a Nemzeti Technológiai és Innovációs Érmet, az 500 000 dolláros Lemelson-MIT-díjat és számos díszdoktori címet -, Engelbart gyakran demoralizáltnak érezte magát. 2013-ban halt meg, miután veseelégtelenségben szenvedett. De sokunkat még mindig az ő álma inspirál. Professzorként elhoztam ötleteit az osztályterembe, és láttam, ahogyan megváltoztatják diákjaim gondolkodásmódját. Ahogy egyikük egyetemi elnökünkhöz írt levelében írta, a csapat tagjai együtt gondolkodnak és a kollektív IQ-t használják az egyéni teljesítmény növelése érdekében, és egész csoportunk sokkal nagyobb, mint a részek összege. Ez egy üdítő és kifizetődő élmény. Még ebben az összekapcsolt korban is többet tudna használni a világ.

akik elsőként éltek Amerikában
Előnézet indexkép a videóhoz

Iratkozzon fel most a Smithsonian magazinra, mindössze 12 dollárért

Ez a cikk a Smithsonian magazin januári / februári számának válogatása

megvesz


^